華全動(dòng)力：強(qiáng)化“四種”意識(shí)，提升發(fā)展素質(zhì)
現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，人力資源管理是建立現(xiàn)代企業(yè)的管理模式的重要內(nèi)容，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有非常重要的作用。社會(huì)上也流行一個(gè)觀點(diǎn)，“企業(yè)管理歸根結(jié)底就是管人，誰把人管好了，把人的思想疏通了，把人的潛能最大限度地發(fā)揮出來了，誰就能管好企業(yè)”。而這一觀點(diǎn)也正在被越來越多的成功實(shí)踐所證實(shí)。
學(xué)者于丹說，“你與其跟他人斗，不如跟自己斗，想辦法提高自己的素質(zhì)和修養(yǎng)。”華全動(dòng)力公司老總趙立增對此深以為然。他也認(rèn)為，華全要實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，提升自身素質(zhì)是關(guān)鍵。2010年成立以來，面臨著市場競爭、優(yōu)勢不足、技術(shù)缺乏等方面的重重壓力，年輕的華全動(dòng)力頂住壓力，迎難而上，奮勇開拓，短短五年，就以黑馬之勢迅速崛起，引發(fā)了業(yè)界轟動(dòng)。在發(fā)展過程中，華全人充分認(rèn)識(shí)到，人是企業(yè)管理核心中的核心。在管理中全力做好人的工作，尤其是抓好員工思想道德建設(shè)，對于提升員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展水平和核心競爭力都有著決定性的積極意義。在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，華全動(dòng)力結(jié)合自身實(shí)際，積極探索新形勢下員工思想道德建設(shè)的新形式、新方法，從培養(yǎng)員工“四種意識(shí)”（忠誠意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和敬業(yè)精神等）入手，創(chuàng)新思維，多策并舉，努力提高員工整體素質(zhì)，為企業(yè)決策執(zhí)行、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建了一個(gè)優(yōu)良的軟環(huán)境，推動(dòng)了企業(yè)精神文明建設(shè)進(jìn)程。
具體工作中，在趙立增總經(jīng)理的大力倡導(dǎo)和努力下，華全動(dòng)力濰柴柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家以“建設(shè)一支高思想素質(zhì)的員工隊(duì)伍”的工作目標(biāo)，以培養(yǎng)員工“四種意識(shí)”為著力點(diǎn)，通過一系列形式多樣、生動(dòng)靈活的活動(dòng)形式，促進(jìn)全體員工的思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)的整體提升，為全面加快企業(yè)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，他們在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)愛崗、敬業(yè)、誠信、互助的道德風(fēng)尚，深入開展安全生產(chǎn)、形勢分析、低碳生活、環(huán)境保護(hù)等主題教育實(shí)踐活動(dòng)，通過培訓(xùn)會(huì)、報(bào)告會(huì)、職工論壇、案例分享、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等形式，強(qiáng)化員工的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高了員工對企業(yè)忠誠度和敬業(yè)精神，提升員工思想素質(zhì)。同時(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)典范的榜樣作用，通過評(píng)先樹優(yōu)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭撻落后。例如，先后通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等媒介對張發(fā)文、周雪、王海濱、宋春龍等先進(jìn)典型進(jìn)行了宣傳、報(bào)道，并通過下發(fā)文件、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等形式，進(jìn)行物質(zhì)鼓勵(lì)和精神激勵(lì)，激發(fā)了廣大員工學(xué)榜樣、做先進(jìn)的熱情和積極性。
未雨綢繆，工作前置。每名新員工入職，華全動(dòng)力總是通過積極而真誠的談心交流、教育培訓(xùn)，讓他盡快融入企業(yè)，并盡快適應(yīng)崗位。在全員中間努力打造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)的濃厚氛圍，使得每一名在華全工作的員工感到有尊嚴(yán)，增強(qiáng)他們對華全的企業(yè)歸屬感。尊重員工的勞動(dòng)和勞動(dòng)成果，通過物質(zhì)、精神雙層激勵(lì)，讓員工有一種價(jià)值實(shí)現(xiàn)的自豪感，增強(qiáng)其敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)。不斷通過雙向互動(dòng)溝通，增強(qiáng)企業(yè)與員工的互相認(rèn)同，明確雙方目標(biāo)的一致性。由于組織與員工目標(biāo)的一致性得以明確，員工的主動(dòng)忠誠意識(shí)大大增強(qiáng)。
華全動(dòng)力從自身出發(fā)，大力實(shí)施情感管理，增強(qiáng)管理層與員工間的情感聯(lián)系。他們把“坦誠互助、同甘共苦、公平開明、全力以赴”的企業(yè)精神莊嚴(yán)的鑲嵌于公司的顯眼位置，保證做到身體力行，互相促進(jìn)。華全領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)持“唯才是舉”，相信、信任每一名員工，通過“知人善任”來給予他們最大的激勵(lì)，使員工隊(duì)伍的工作熱情和責(zé)任感空前高漲。值得一提的是，他們實(shí)施的“建立企業(yè)與員工共同的義務(wù)和責(zé)任制”這一嘗試，明確了企業(yè)、員工的共同目標(biāo)，明確了雙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，取得了積極效果。此外，企業(yè)也不斷創(chuàng)新工作方式方法，通過“壓擔(dān)子”“搭梯子”“騰位子”等形式，積極為年輕人搭建干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，促使大批青年才俊脫穎而出，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的骨干力量。
企業(yè)把員工視為“第一財(cái)富”，千方百計(jì)保證員工的工資待遇維持在行業(yè)較高水準(zhǔn)，并通過具體措施，以實(shí)際行動(dòng)為員工的工作、生活提供最大的便利。例如，耗資數(shù)十萬元，購買宇通豪華大巴一輛，作為接送職工上下班的班車；為那些離家遠(yuǎn)，上下班不方便的員工，安排了整潔、舒適的單身公寓；建設(shè)了職工餐廳，免費(fèi)提供午餐，為員工飲食安全提供保障。趙總親自倡導(dǎo)的一些小活動(dòng)也深受喜愛，比如為結(jié)婚職工發(fā)放紀(jì)念品、為過生日的職工發(fā)放生日蛋糕等等。一系列措施的積極有效推進(jìn)，大大增強(qiáng)了華全員工對企業(yè)的歸宿感。安全感、溫馨感。
南宋詩人陸游說：“天下之事常成于困約，而敗于奢靡。”雖說當(dāng)前發(fā)展形勢非常良好，華全動(dòng)力著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大局，仍然下大力氣加強(qiáng)對員工的憂患意識(shí)培養(yǎng)。比如，通過定期開會(huì)總結(jié)、進(jìn)行形勢分析等，以促使員工正確認(rèn)識(shí)自己，擺正位置、心態(tài)，或者通過一些小的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，督促員工更好的投入工作中。例如，有針對性實(shí)施的“野狼戰(zhàn)役”行動(dòng)，有助于引導(dǎo)員工樹立憂患意識(shí)，養(yǎng)成積極健康、拼搏進(jìn)取的心理，挑戰(zhàn)、超越自我，從而有效提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
俗話說，“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，指引著行動(dòng)的方向”。由于華全動(dòng)力思想道德工作方向?qū)︻^，措施得力，全體員工“四種”意識(shí)大大增強(qiáng)，有效推動(dòng)了企業(yè)的快速健康發(fā)展步伐。我們也堅(jiān)信，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、追求卓越的華全動(dòng)力機(jī)械有限公司，不遠(yuǎn)的將來必將迸發(fā)出更加燦爛奪目的光彩!
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