觀念一變天地寬——華全動力創(chuàng)新機制，搞活企業(yè)工作紀(jì)實
只有在正確有效的創(chuàng)新機制支持和推動下，企業(yè)才能真正得以不斷循環(huán)，持續(xù)發(fā)展。德國偉大詩人歌德說：“流水在碰到抵觸的地方，才把它的活力解放。”大多數(shù)人都認(rèn)為，企業(yè)充滿活力才會富有效率，富有效率會使活力更加充滿。充滿活力是企業(yè)增強競爭優(yōu)勢，保持強盛發(fā)展后勁的關(guān)鍵所在；而富有效率是促進企業(yè)發(fā)展的根本要求。華全動力總經(jīng)理趙立增說得好，“是機制創(chuàng)新塑造了一個朝氣蓬勃的現(xiàn)代化民營企業(yè)”。
在一個企業(yè)里，團隊有沒有戰(zhàn)斗力，能不能有所作為，關(guān)鍵是看這個團隊有沒有活力，有沒有士氣。華全動力機械有限公司正式成立于2010年10月。是致力于濰柴柴油發(fā)電機組生產(chǎn)的企業(yè)。成立伊始，趙立增總經(jīng)理就充分意識到，改革創(chuàng)新是市場活力和企業(yè)發(fā)展的動力之源，而充滿活力，則是企業(yè)參與競爭，獲取競爭優(yōu)勢的有力武器。有鑒于此，他提出了“激發(fā)企業(yè)活力，獲取競爭優(yōu)勢”工作思路，并把“創(chuàng)新機制、搞活企業(yè)”作為華全公司經(jīng)營管理的核心工作來認(rèn)真抓好，落實好。趙立增認(rèn)為，一名企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)該在考慮市場取向，滿足消費者需求的同時，也要注意搞好企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，要把企業(yè)的員工利益、整體利益以及消費者利益有機地銜接好，發(fā)展好，這樣的企業(yè)才有活力、有前途。
在全體職工大會上，趙立增鄭重提出：我們要解放思想，勇于擔(dān)當(dāng)，努力打造一支活力充盈、素質(zhì)過硬、行動堅決的隊伍。華全認(rèn)為，要搞活企業(yè)，必須要讓人——這一生產(chǎn)力中“最活躍的因素”真正活躍起來，做好“人”的工作是保持企業(yè)充滿活力的先決條件。他們也認(rèn)為，引進人才的最終目的是“為我所用”，還要做到“人盡其才，才盡其用”，只有用“活”人才，同時通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，激活企業(yè)的發(fā)展動力，企業(yè)才可能有發(fā)展后勁。鑒于此，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，他們提出了“外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合”的工作思路，企業(yè)人才工作堅決圍繞“選拔人才、用好人才、留住人才”這個中心任務(wù)來開展。努力加大人才引進力度，同時，也在環(huán)境建設(shè)、制度建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、激勵機制、選拔晉升等方面進行了大量的卓有成效的探索。經(jīng)過科學(xué)調(diào)研，認(rèn)真分析，學(xué)習(xí)借鑒，華全逐漸形成了適合自己特點和要求的一系列人才管理制度，并通過制度落實，搭建起有利于人才成長的良好環(huán)境。例如，大力實施“筑巢引鳳”策略，營造了“才思泉涌”的環(huán)境和氛圍。為做好人才引進，企業(yè)與相關(guān)大中院校加強合作，為其提供實習(xí)基地和服務(wù)，吸引部分大學(xué)生畢業(yè)后前來就業(yè)。在人才考核方面，秉持“公平開明”的企業(yè)精神，建立了適合企業(yè)發(fā)展要求的業(yè)績評估體系、有效的激勵（獎懲）體系和學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，努力做到公平、公正、透明用人，使人才成長在陽光下，有尊嚴(yán)。此外，企業(yè)也不斷創(chuàng)新工作方式方法，通過“壓擔(dān)子”“搭梯子”“騰位子”等形式，積極為年輕人搭建干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，促使大批青年才俊脫穎而出，成為推動企業(yè)發(fā)展的骨干力量。
華全動力高度重視對年輕人的培養(yǎng)，重視提拔年輕人。這也是很多青年人愿意在華全工作的原因之一。青年員工有技術(shù)，有激情，但缺少經(jīng)驗，因此，華全公司不斷采取有效舉措，創(chuàng)建各類平臺和工作機會，加快青年職工成長步伐。通過培訓(xùn)提升、競爭上崗，一些年輕有為的員工被破格提拔為部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)領(lǐng)頭人，如平臺部負(fù)責(zé)人孫傳魁、設(shè)計部負(fù)責(zé)人姜立娟以及技術(shù)帶頭人王海濱、宋春龍等；一大批作風(fēng)正、技術(shù)硬、肯吃苦、能戰(zhàn)斗的人才充實到公司領(lǐng)導(dǎo)層，為公司戰(zhàn)略決策增添了活力。華全公司還積極鼓勵員工通過學(xué)習(xí)認(rèn)識自我，取長補短，挖掘潛能，振奮士氣。例如，針對新時期員工，尤其是90后員工的思想特點，他們實施了“野狼戰(zhàn)役”行動計劃，通過為期近6個月的野狼行動，引導(dǎo)參與員工樹立積極健康、拼搏進取的心理，挑戰(zhàn)、超越自我，有效提高了團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
建立優(yōu)化、合理而有效的分配制度是激活企業(yè)經(jīng)營機制的主要手段。按照“績效第一”的原則，華全公司對薪酬及分配制度進行了改革，形成了適應(yīng)華全要求的薪酬晉升體系，使之進一步實現(xiàn)與市場接軌，努力做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)了員工的工作熱情、積極性、主動性和主人翁意識。具體工作中，他們詳細調(diào)研，科學(xué)分析，積極拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計了企業(yè)的薪酬、晉升、激勵、獎懲體系，如按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤、效率與薪酬掛鉤，同時，探索工資、獎金、津貼、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的獎勵分配機制。
深化成本管理，搞活企業(yè)內(nèi)部機制。華全動力堅持“企業(yè)是利潤中心，經(jīng)營是成本中心”的原則，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，控制費用支出。對各項經(jīng)營開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標(biāo)成本進行對比，分析存在的差異，發(fā)現(xiàn)問題進行及時調(diào)整，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從市場走勢、預(yù)算收入和資金等方面入手，鎖定經(jīng)營成本，采取有效措施，制止經(jīng)營虧損。
“紅雨隨心翻作浪，青山著意化為橋。”機制創(chuàng)新使得華全動力的積極性、主動性、創(chuàng)造性進一步迸發(fā)，充滿了發(fā)展的活力，隨著“十三五”大幕的徐徐開啟和“一路一帶”戰(zhàn)略的加緊實施，華全動力機械有限公司正向著輝煌的彼岸乘風(fēng)破浪，揚帆起航。
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